筑夢新起點 啟程新征程

年歲初始，元氣初旦

時序更替，華章日新

回顧2022年

一起拼搏，一年收獲

展望2023年

筑夢新起點，啟程新征程!

　　2023年1月9日上午9點，東營華源新能源有限公司組織召開2022年年終總結(jié)大會，總結(jié)回顧2022年的成績與不足，安排部署2023年工作計劃，東營華源新能源有限公司董事長兼總經(jīng)理魏永龍、副總經(jīng)理張佩、張照利、華源環(huán)保副總經(jīng)理王云濤、天龍環(huán)保副總經(jīng)理王長青、母紀(jì)濤出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等全體員工參加會議。

一、22年工作總結(jié)回顧

　　01典型代表發(fā)言

　　先進(jìn)工作者典型代表-鞏天宇

　　生產(chǎn)運(yùn)營部典型代表鞏天宇在電氣專業(yè)不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，嚴(yán)格按照幫帶計劃學(xué)習(xí)，為提高自身綜合能力，跟著鍋爐值班員學(xué)習(xí)鍋爐。停爐檢修期間，積極協(xié)助維保部門工作，給作業(yè)人員提供用電保障。孤網(wǎng)運(yùn)行期間，嚴(yán)格按照運(yùn)行方案進(jìn)行，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　先進(jìn)工作者典型代表-李迎營

　　本年共做了49份質(zhì)檢報告，檢查到墾利廠區(qū)的基礎(chǔ)質(zhì)量問題共460余項；對河口廠區(qū)進(jìn)行6次檢查，共計93項問題；自2022年7月以來，由綜合部牽頭組織的大聯(lián)查共計9次，檢查出問題546項，其中基礎(chǔ)質(zhì)量問題477項，落實整改完的476項，整改率達(dá)到99.8%。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行落實，立場堅定，學(xué)會站在公司的角度分析解決問題。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都會嚴(yán)格要求自己。

　　先進(jìn)管理者典型代表-劉富佳

　　嚴(yán)守安全規(guī)章，保證穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格遵守執(zhí)行兩票三制，運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，實現(xiàn)了全年安全、穩(wěn)定運(yùn)行，上級主管部門監(jiān)督性檢測及自主檢測煙氣、污水全部合格。任職總值長以來，加強(qiáng)運(yùn)行人員調(diào)整及現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，實行精細(xì)化管理。

　　02副總經(jīng)理張佩作22年安全環(huán)保工作及大事記報告

　　實現(xiàn)全年安全任務(wù)目標(biāo)。堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為公司一貫的安全生產(chǎn)方針。堅持“管業(yè)務(wù)，必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的原則。嚴(yán)格要求持續(xù)落實安全雙體系建設(shè)運(yùn)行，堅持做好安全生產(chǎn)體制建設(shè)，保證各項安全生產(chǎn)運(yùn)行的有序開展，實現(xiàn)全年無重傷、無重大安全事故的目標(biāo)。嚴(yán)查隱患抓整改 堅持安全不松懈組織安全環(huán)保應(yīng)急演練，提高安全環(huán)保防范意識加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識安全費用規(guī)范提取，合理利用促生產(chǎn)嚴(yán)把環(huán)保質(zhì)量關(guān)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行嚴(yán)格危險廢物日常監(jiān)督管理對2022年全年大事記進(jìn)行總結(jié)回顧，記錄了一年以來公司的點點滴滴。分析2022年安全環(huán)保工作存在的不足，對2023年工作計劃作出匯報。

　　03副總經(jīng)理張照利匯報22年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)
　　分析匯報2022年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、環(huán)保耗材用量、污水處理量、飛灰等。安全管理運(yùn)行，完成集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新考核任務(wù)。匯報了生產(chǎn)技術(shù)技改工作，分析22年生產(chǎn)存在的問題，對23年工作計劃作出匯報。

二、2022年度總結(jié)

　　
　　公司董事長兼總經(jīng)理魏永龍作重要講話?；仡櫫?022年公司取得的成績，分析了自身的缺點與不足，對各部門2022年工作成績提出表揚(yáng)，同時指出缺點與不足，對各部門2023年工作作出安排與部署。在新的一年里，公司將緊密圍繞“新起點、新征程”的工作主題，實施精細(xì)化、人性化、親情化管理，修改完善生產(chǎn)制度、員工培訓(xùn)制度（品質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)）、設(shè)備維護(hù)制度。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，完善生產(chǎn)人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)管理，做好2023年外宣工作，加強(qiáng)對員工的關(guān)心關(guān)愛工作。在新的一年，站在新起點，總結(jié)經(jīng)驗與不足。奮進(jìn)新征程，創(chuàng)造公司新輝煌。